10K Urban Walk Maastricht; Wandelingen in en om de stad Maastricht.
Dit voorbeeld; Radium-Cokesfabriek.
Maastricht in de 20ste eeuw.
Fossiele bronnen, een basis in stedelijke, industriële en sociale ontwikkelingen.
Industriële activiteiten.
Radium(1957); Rubber, matrassen en banden.
Cokesfabriek(1912); Lichtgas (Jan Pieter Minckelers) en eerste industriële betonbouw.
Gashouder (1956); Opslag en buffer van gas.
Icapiqi richt zich op Interim coaching, op proces verbetering en op kwaliteitsverandering binnen organisaties.
Aandacht voor jezelf en in het team, 10K .
Focus op waardestroom met LEAN en SixSigma.
Een training met icapiqi verdient zich zelf terug.
Neem vrijblijvend contact op.
Een korte presentatie over icapiqi.
Afspraak voor een kennismakingsgesprek.
Voorbeelden van klussen waarvoor u bij ons terecht kunt:
Bel of mail voor vrijblijvende informatie en advies.
Een plaatje zegt meer dan 1000 woorden. Onderzoek toont aan dat een combinatie van tekst en beeld makkelijker onthouden wordt dan alleen tekst.
Houdt je een enquête binnen een organisatie dan komen communicatie, informatie en transparantie vaak als punten van verbetering naar voren.
QMap biedt een gestandaardiseerde methodiek om eenvoudig en snel, met pen en papier, op een whiteboard of binnen bestaande apps een proces af te beelden.
Net als een Value Stream Map, een Stroomschema en andere hulpmiddelen een methode om meerdere disciplines binnen en buiten een organisatie op de hoogte te brengen van processen.
Het goede van QMap is dat binnen een vloek en een zucht een proces gevisualiseerd kan worden vanaf het allerhoogste procesniveau tot in de kleinste details. Iedereen die een basisinstructie heeft gehad kan dit moeiteloos oppakken.
QMap laat zich eenvoudig integreren in een kwaliteitssysteem.
Profit of non-profit organisatie. Werken binnen een onderneming vergt toewijding en een voortdurend streven naar perfectie van jou en van de organisatie.
Als je als newbie de mogelijkheid krijgt om jouw kennis en kunde aan te wenden ter versterking van een organisatie krijg je vleugels.
De organisatie kan je daarin op verschillende manieren ondersteunen, ondersteun jij de organisatie?
Op basis van bedrijfservaring (bedrijfsresultaten) binnen grote en kleine ondernemingen blijkt dat ondernemingen die de methodieken van lean en six sigma toepassen op korte, op middel lange en op langere termijn succesvoller zijn dan bedrijven die lean en six sigma niet in het bedrijfs-dna hebben.
Het inslaan van een universele weg naar verbetering binnen jouw onderneming kun je laagdrempelig en zonder hoge kosten. Laat je door een ervaring-deskundige meenemen op de weg waarbij je zelf leert en doet. Lean en six sigma een laagdrempelige weg naar perfectie!
Leren kun je leren. Op allerlei plekken vindt je er informatie over. Didactiek is op veel plekken gevraagd. Men is echter niet bereid de kosten die ermee gemoeid zijn te dragen.
Op deze plek wil ik een verwijzing presenteren naar een plek waar wetenschappelijk hiernaar gekeken wordt. In september 2019 verschijnt er vanuit deze hoek een interessant boek waar in de media aandacht aan is geschonken.
Uit eerder wetenschappelijk onderzoek op didactisch gebied komt naar voren dat het traditionele “frontale onderwijssysteem” waarin de leraar de leerling face tot face meeneemt in de leerstof het effectiefst blijkt te zijn.
Het huidige rendementsdenken, en doen, dat in de managementkringen van ons onderwijs gepraktiseerd wordt speelt hier momenteel op in door lessen per beeldscherm te laten presenteren en onderwijsassistenten de groepen te laten begeleiden.
De wachtrij is een voorbeeld van een proces. Een aantal aspecten van lean en six sigma komen er samen met emoties en gedrag.
Bekijk eens de animatie van een traditionele wachtrij.
Hoe is men ooit tot de traditionele opstelling gekomen?
Er zijn een aantal varianten die je met een analyse zou kunnen beoordelen. Is hier optimaal van lean concepten gebruik gemaakt?
